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本能の赴くままに今日も負け犬の遠吠えをパブリック向けに配信中。

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矛盾が必要。

人間、人と触れ合っていないと生きていけないですよ。
しかも触れ合う事が『リアルアクセス』じゃないとおかしくなってきますよ。
元ひっきーくさい私でももう駄目。人間に会いたいー。(ベム)

制作し始めると引きこもる事しか出来なくなってしまうので、
将来は絶対にクリエーターにはならないでおこう、と心に決めました。

昨日はクリエーターとプロデューサー、ディレクターの違いについて話を聞いて、
今までとんだ勘違いを起こしていたー。

プロデューサーとディレクターをまぁ位置と広さの違いかなーぐらいに思っていたけれど、やっぱり細分化して見てみると、
『現場監督はディレクター、オーナーがプロデューサー。』
そう考えてみると、全然違うんだなー。適当に言ったらアカンなー!と。

確かに二つの役割を小さなプロジェクトだと一人でこなしてしまうが、
プロデューサーには『ビジネス力』
ディレクターには 『現場力』
が求められるそう。(プロデューサーも現場を知っていた方が良いが、『必須』では無いみたい。野球のオーナーなんかがそう)




何事も論理立てて、綿密に計画を構築する事はとても大切な事。
これを行える事によって逆に高度な事をしなくて済むようになる。
論理的というと難しい印象だが、言ってしまえば『貴方は何がしたいのか』
『フィーリングだよフィーリング!』それは岡本太郎レベルになってから言ってくれ。
人間は論理を必要とどこかでする。
感覚だけでは生きていけない、己自身を説得が必要になる。
その道筋を自分の中で立てれば、有る程度乱数事項が起きようとも、対応出来る。
必要なのは、最低限の『ルール』
それ以外をガチガチに固めてしまうと、逆に機械のようになってしまい、人間のような動きが出来ない。

それが世の中の機械など備品が『直線』で構築されているのに、
人間が『曲線』しか持たない、差。
その差が生み出す能力を最大限に駆使しながらも、
直線に囲まれた己の世界を誘導する能力、出来ればきっと無敵になれる。

『考える事、そして、考えない事。』
矛盾。それは多分世の中の仕組みに一番適っているスタイル。



それにしても、とりあえず言い訳が上手くなっている気がする。
企画書を書くと、
『この欠点をいかにカバーできるだろうか。』
という事をとことん何処までも追求し、ひっくり返す説を探すから、
一つの事柄を『利点』にも『欠点』にも成しえる話術が身につくのかも。

今日も突然思い出した企画をとりあえず書き上げて送ってみた(笑)
他の企画はあまりに弱点克服を追及したあまり、
利点の数が膨大になり、どう纏めて良いか分からなくなってきた(汗)
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【2007/01/26 00:27】 | 定義。 | トラックバック(0) | コメント(0)
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    妹に日々怪しまれながら色々な事やってます。


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